Rudolf Gysi

Dr. Ing. ETH CMC

Management Support + VR-Mandate
Certified Management Consultant

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Beispiele von Mandaten der letzten Jahre

Beratungsmandate

  • Aktiver Verwaltungsratspräsident einer Familiengesellschaft, vergleichbar mit der Funktion eines Delegierten. Bereinigung der familiären Besitzstrukturen, Durchführung der Sanierung und Leitung des erfolgreichen Turn around.
  • Mitglied der vierköpfigen Projektgruppe für die Lancierung der "BauernZeitung" als externer Fachexperte sowie Bearbeitung einzelner Aufgabenbereiche. Anschliessend Mitglied des Projektteams für die Lancierung der landwirtschaftlichen Wochenzeitung "Agri" in der Westschweiz.
  • Prüfung der internen Branchenstudie "Medienmarkt Schweiz" einer Grossbank.
  • Nationales Konzept für die Tiefkühlprodukte-Logistik eines Grossverteilers.
  • Erstellen eines Businessplanes für ein internationales SAP R/3-Kompetenzzentrum in der Telekommunikationsbranche.
  • Projektleitung bei der Reorganisation des Beschaffungswesens und der Optimierung der Lagerbestände in einem Detailhandels-Konzern mit mehreren Absatzkanälen.
  • Abklären von Turn around Möglichkeiten und Optionen für die Zukunft einer Firma im Maschinen- und Anlagenbau (Auftrag einer Grossbank).
  • Analyse mehrerer Zeitschriftenverlage im Hinblick auf eine Übernahme (M+A-Mandate).
  • Businessplan (speziell Marktanalyse) für einen neuen Geschäftsbereich einer Sicherheitsdruckerei.
  • Optimierung der Logistikkosten eines grossen internationalen Buchverlages.
  • Projekt Consultant/Riskmanager bei der Vorbereitung einer bedeutenden Fusion im Detailhandel.
  • Reengineering der Lagerlogistik eines führenden schweizerischen Comestibles-Importeurs und TiefkühlprodukteLogistikers inkl. Projektleitung bei der Umsetzung.
  • Projektleitung der Planungsüberprüfung des Werkausbaues eines Produktionsunternehmens der Nahrungsmittelbranche (Bauvolumen 60 Mio. Franken).
  • Strategieplanung eines Grossgarage-Betriebes für Personenwagen und Nutzfahrzeuge.
  • Neukonzept für das Fahrzeug- und Flottenmanagement eines grossen Fuhrparks (mehrere hundert Fahrzeuge).
  • Erarbeiten und analysieren verschiedener Zusammenarbeitsmöglichkeiten dreier Familiengesellschaften mit dem Ziel, die Selbständigkeit der einzelnen Firmen langfristig sicherzustellen.
  • Abklärung der Marktverhältnisse in einem Nahrungsmittel-Segment (Auftrag einer Grossbank).
  • Vergleich der Anstellungsbedingungen zwischen einer Grossunternehmung der öffentlichen Hand und dem privaten Gewerbe (3 Berufsgruppen).
  • Abklärung der zweckmässigen Dezentralisierung von Betonwerken. Optimierung von Produktions- und Transportkosten unter Berücksichtigung der Kundenorientierung und der Entwicklung der LSVA.
  • Fusionsvorabklärungen und Verhandlungsleitung für zwei Familienunternehmen.
  • Entwicklung eines Modells für die Kostenverteilung der Poststellenbelieferung unter den Geschäftsbereichen und herleiten des Synergienutzens.
  • Reorganisation und Optimierung der Produktion aller Werbemittel in einem neu gebildeten Konzern mit mehreren Verkaufskanälen (Projektleitung inkl. Implementierung). Viele emotionelle Faktoren!
  • Vorabklärungen für die Durchführung von Mbo's (Management buy out) bei einer grossen Organisation der öffentlichen Hand.
  • Planung des Logistik-Konzeptes für einen Grossverteiler, inkl. Optimierung der Anzahl Verteilzentralen und der Standorte.
  • Unternehmensanalyse eines bedeutenden Logistikdienstleisters inkl. strategischer Optionen.
  • Planungsüberprüfung (2nd opinion) für das Non Food-Logistik-Konzept eines Grossverteilers.
  • Überprüfung des Hub-Konzepts für ein führendes KEP (Kurier, Express, Pakete)-Unternehmen.
  • Erarbeiten des Konzeptes für die verschiedenen Logistik-Centers einer gesamtschweizerischen Unternehmensgruppe.
  • Teilprojektleiter Logistik bei der Positionierung zweier grosser Logistikdienstleister innerhalb eines Gesamtanbieters Logistik.
  • Begleitung des Submissionsverfahrens für die Erstellung einer neuen Verteilzentrale eines Grossverteilers als Logistik-Fachexperte.
  • Supervisor bei der Erarbeitung des Logistikkonzeptes eines grossen Gesamtanbieters Logistik.
  • Begleitung des Projektes einer Firmenübernahme in der Funktion des Promoters und Lobbyisten (Nutzung meines Beziehungsnetzes).
  • Ausarbeitung des Betriebskonzeptes für ein bedeutendes Logistik-Unternehmen.

Diverses

  • Marktabklärungen in der Schweiz für eine grössere Firma in Norddeutschland.
  • Suche nach einem Investor für eine kanadische Verpackungsdruckerei.
  • Gerichtsexperte.
  • Fachexperte an der Berner Fachhochschule (Weiterbildung/Managementzentrum).

Hölzliackerweg 21 CH-3095 Spiegel/Bern

Tel. +41 31 971 44 70
rudolf@gysi-gms.ch